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        房地產+太陽能 濟南倆企業都“活”了

            文章來源: 發布時間:2016年04月12日 點擊數: 字號:
        提要:桑樂集團脫胎換骨并迸發活力與濟南二建集團董事長王雪廣有密切關系。2015年,作為太陽能行業的“門外漢”,山東建筑界的名人王雪廣跨界斥資近3.7 億元收購了山東桑樂集團太陽能有限公司,持股51%,成為桑樂集團的第一大股東,挽救了危機中的桑樂集團。如今他已是桑樂集團的新掌門,在他帶領下,桑樂 集團開始走上變革之路。
          

        桑樂展廳內展示了公司的科技成果

          桑樂體驗館

                3月30日,濟南市民王女士帶孩子到泉城公園游玩時發現,公園西側廣場上有大大的“H”形 標志的停機坪,旁邊還有一處不用空調暖氣也能讓人感到舒服的房子。其實,這處房子能保持適宜的溫度,與桑樂集團有著密切的聯系,該公司運用了太陽能空調、 光伏發電等技術,與建筑業實現完美結合。
         
          盡管光伏業的錢越來越難賺,但卻阻擋不了一個房產企業的淘金熱情。濟南二建集團并購桑樂集團,并將太陽能滲入到建筑、光伏發電、凈水等綠色家居行業。
         
          房地產企業跨界光伏業二建出手“救”桑樂19天達成3.7億并購
         
          “2015年我們集團公司的銷售收入為10億元,而2014年的銷售收入為9億元。不僅銷售收入下滑的風險控制住了,而且還有了增長。”3月30日,桑樂集團的副總經理馮磊興奮地說,他看到了脫胎換骨后的桑樂集團,看到了太陽能行業的希望。
         
          桑樂集團脫胎換骨并迸發活力與濟南二建集團董事長王雪廣有密切關系。2015年,作為太陽能行業的“門外漢”,山東建筑界的名人王雪廣跨界斥資近3.7 億元收購了山東桑樂集團太陽能有限公司,持股51%,成為桑樂集團的第一大股東,挽救了危機中的桑樂集團。如今他已是桑樂集團的新掌門,在他帶領下,桑樂 集團開始走上變革之路。
         
          跨界的背后,是桑樂集團太陽能業務下滑的現實。桑樂集團成立了30年,馮磊在這里工作了21年,可以說見證了 桑樂集團 的成長過程。以前,桑樂集團主做光熱市場,也就是太陽能熱水器市場,一度做到全國單品牌第一。2012年,桑樂集團太陽能銷售收入達到18億元,并一度謀 劃上市。
         
          就在桑樂集團謀劃上市的過程中,公司的第二大股東渣打銀行撤資,桑樂集團公司上市受阻,資金鏈出現問題。就在桑樂集 團最困難的時候, 王雪廣開始接觸桑樂集團,并在19天的時間內,商談好并購事宜。2015年4月1日,桑樂集團收到了第一筆3000萬的資金。這個日子,馮磊記得非常清 楚,當時并購合同還沒有到生效的日子。
         
          按照正常程序,企業并購至少需要半年的時間,而王雪廣卻用19天就完成了一系列復雜的收購工作。事實證明,王雪廣的眼光是超前的。
         
          從占領屋頂到占領廚房客廳造太陽能轉型造不要空調暖氣的住宅
         
          “桑樂集團從哪兒來,往哪兒去?”并購桑樂集團后,董事長王雪廣對著800多人期待的目光,感慨萬千,“桑樂集團從一家小作坊成長為新能源行業領頭羊, 在全國銷售2000萬臺太陽能熱水器,在濟南銷售100萬臺熱水器。2016年,桑樂集團迎來而立之年,同時也是十三五開啟之年,對桑樂集團來說是變革之 年,機遇之年”。
         
          在環境問題日益嚴峻的今天,陽光、空氣、水質的改善利用是當務之急。光伏、空氣能、凈水機、空氣凈化等綠色科技領域 ——王雪 廣將桑樂集團未來的方向放在了這里。為此,桑樂集團重新定義產品路線,將新的產品體系,稱為“綠能全空間”,整合了太陽能光熱、太陽能光伏、空氣能、水 能、風能等清潔能源,打造以“綠色、循環、再生”為核心的城市生態社區、家庭綠色住宅等。
         
          據了解,桑樂集團未來的目標是,不但占領屋頂、陽臺,還要占領衛生間、廚房,占領客廳和臥室。目前,桑樂集團已牽手融基置業,打通了建筑節能上下游的產業鏈,把桑樂集團綠能產品,植入到融基開發的中高端建設項目中。
         
          如今桑樂集團在光伏發電、太陽能熱水、太陽能空調、空氣能采暖、凈水設備等諸多領域擁有自己的核心技術。王雪廣對桑樂集團的戰略調整,給桑樂集團帶來了競爭力。
         
          當太陽能加上互聯網前兩個月線上銷售額超去年一年
         
          再好的產品也離不開市場,在“互聯網+”時代、跨界時代,集團如何向綠色能源產業延伸?“我們2萬個銷售網點遍布全國,省內到村,省外到鎮。還邀請倪萍 擔任形象代言人,引入第三方智力資源,傳播格局得以創新。”馮磊說,整合線上線下資源,打造O2O平臺。他們在天貓、京東都有自己的網店,今年前兩個月的 線上銷售收入已超過去年全年。
         
          據了解,桑樂集團整合盤活了全國6大基地資源。以濟南基地為綠能科研中心,安排2—3個基地專業從事綠 能產品的 生產,例如浙江基地是桑樂集團全新50萬臺標準的凈水機生產基地。西部打造成新能源基地,大型物流、配套生產等多功能基地。桑樂集團建立起營銷、宣傳、定 制、物流、物聯、智能控制的一體化網絡服務體系,標志著桑樂集團正式進入“互聯網+綠能”時代,這也給桑樂集團帶來了活力。相關新聞
         
          用家庭電站精準扶貧5萬戶家庭
         
          轉型后的桑樂集團走出低谷,并提出了3年內實現年銷售規模50億—60億元,5年內實現銷售規模100億元的目標。其中,今年5萬戶居民建設家庭光伏電站。
         
          萬億級的新能源產業孕育無窮機遇,記者了解到,光伏應用的技術和市場已經成熟,按國家“十三五”規劃,到2020年國內光伏發電規模1.5億千瓦。北京 出臺《分布式光伏發電獎勵辦法》后,家庭安裝戶的熱情被逐步激發出來。此前,桑樂集團綠能成功中標了安徽阜陽兩個2000萬元的光伏電站項目。
         
          目前,家庭光伏發電是桑樂集團正在主推的產品,環保、節能、省錢是其鮮明特點。為此,桑樂集團依托全國銷售網絡,提出了自己的發展計劃:2016年在全國建成5萬個家庭光伏電站,2017年建10萬個家庭光伏發電站,2018年建20萬個家庭光伏發電站。
         
          據了解,分布式電站發展,尤其是開啟家庭、工商業企業自建電站這塊市場,潛力是巨大的。購置設備花費3萬至4萬元,打造一個3000瓦的私人電站,每天發電約10度,家用完全足夠,多余的可賣至國家電網。大約5年可回收資金,之后的20年享受的是純收益。
         
          “家庭光伏電站不僅可以掙錢,還可以精準扶貧。”馮磊說,目前,桑樂集團正在推進山東臨沂沂南縣、蒙陰縣精準扶貧項目。其中,沂南縣將精準幫扶5萬戶困難家庭,項目總金額11億元。對于濟南也正在通過光伏發電項目進行精準扶貧。
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